septiembre 07, 2024
Así es como finaliza una entrevista de salida que tuve la oportunidad de realizar no hace mucho tiempo a un colaborador cuya identidad, por obvias razones, he decidido ocultar y que da cuenta de la pésima relación laboral existente entre sus jefes y él, además de la frustración del colaborador frente a una realidad atractiva en un principio, pero desastrosa en su final.
No obstante, el análisis de mi artículo se centra en la importancia del compromiso entre colaboradores y empresas (engagement, como se ha llamado), lo cual garantiza personas felices, motivadas, desarrolladas y repercute, naturalmente, en mayor productividad, bajos índices de rotación, mejor reputación empresarial, entre otras; pero principalmente, evitará comentarios negativos respecto del jefe y/o gestor, o peor aún, de la empresa en general, como el que encabeza el presente artículo.
Es por eso, estimados contactos, que me gustaría compartir con ustedes aquellos puntos que, según mi experiencia, todas las empresas, representadas en su línea gerencial o de gestión de personas, deben procurar en todo momento:
Sinceramente, deseo que esta sencilla lectura permita la reflexión a aquellos que gestionamos personas y experimentar un cambio en nuestras organizaciones.
Reciban todos/as un cordial saludo,